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CV de Responsable MOA Groupe: Business Intelligence, Master Data / Directeur des Systèmes d'Informations DSI, cherche un emploi de Directeur des Systemes d'Informations / moa.enligne-fr.com

moa.enligne-fr.com : cv

Directeur des Systèmes d'Informations, Architecte d'entreprise, Business Intelligence, ERP, urbanisation

Code CV : 4f9e369cea62295c
Date de dernière connexion : 2012-11-19

Monsieur Wi... R...
....
94110 Arcueil
France




Situation actuelle:
Secteur d'activité actuel : Aéronautique
Taille de l'entreprise : + de 1000 salariés
Fonction actuelle : Responsable MOA Groupe: Business Intelligence, Master Data
Nombre d'années à ce poste : 3 à 5 ans
Nombre de personnes sous mes ordres : 51 à 100 personnes
Salaire annuel : 95000.00 EUR
Expérience Totale : + de 15 ans
Disponibilité : Préavis 3 mois

Poste recherché:
Fonctions: Directeur des Systèmes d'Informations DSI, Business Intelligence, Directeur de projets, programmes, SAP, BI, BSC
Secteur d'activité: Aéronautique, Distribution, Energie

Type de contrat souhaité: CDI, Agent
Temps de travail souhaité: Temps plein, Travail le WE
Salaire Annuel Minimum / Souhaité: 95000.00 / 100000.00 EUR

Etudes :
Dernier niveau d'etudes validé avec diplome : Bac+5
Dernier diplome : DEA Mathématiques
Niveau d'études actuel : Bac+5
Autres Formations :


Mobilité :
nc

Outils / Logiciels / Méthodes maitrisés
ERP (SAP,Oracle, ...) Intelligence économique, Business Intelligence, indicateurs Balanced Scorecard

Permis VL, PL, véhicules spéciaux
VL, A

Langues
Anglais : Langue de travail
Français : Langue maternelle
Allemand : Intermédiaire
Italien : Intermédiaire


CV :

Monsieur Wi... R
94110 Arcueil
France


Présentation


Professionnel de l'informatique
depuis plus de 20 ans, je suis un manager expérimenté œuvrant dans des
contextes techniques, humains et organisationnels complexes, en environnements
internationaux.

Totalement bilingue Anglais


Mes principaux domaines de
compétences concernent:


Gouvernance des SI

o Gérer le portefeuille de projets
et construire le plan budgétaire annuel en analysant les impacts financiers des
projets sur le SI., en définissant les critères de priorisation, en contrôlant
l’adéquation avec la trajectoire d’entreprise.

o Définir et mettre en place les indicateurs
de performance métier

o Positionner l'architecture
d'entreprise comme acteur stratégique au sein de la transformation du Système
d'information.

Management

o Organiser, gérer et piloter des
équipes à la fois dans un modèle hiérarchique ou matriciel.

o Gérer le recrutement, le suivi
et l'évolution des collaborateurs ainsi que les évaluations annuelles

Organisation

o Organiser la contractualisation
avec les partenaires pour optimiser la performance des contrats et
l’utilisation des ressources déléguées.

o Mettre en place des processus de
gestion de suivi de la conception à la livraison.

o Mettre en place les processus de
décision et d’arbitrage de gestion du portefeuille des projets (Business cases).


Gestion de projets

o Diriger et implémenter des
projets internationaux de nature ERP
(sur SAP expérience de plus de 15 ans)

o Organiser et piloter la
livraison des projets dans le cadre fixé, coûts, délais, fonctionnalités et
qualité.

o Définir le modèle de delivery
adapté au contexte du projet en termes de processus de livraison, de livrables
et de reporting.


Architecture d'entreprise

o Définir les scénario
d’architecture s’intégrant dans la stratégie de l’entreprise.

o Définir et promouvoir les cadres
technologiques ou méthodologiques définissant la stratégie d’architecture.

o Définir les indicateurs
d’évaluation et de choix des solutions.

o Définir le modèle de conception
adapté au contexte du projet en termes de processus de conception, de livrables
et de contrôle à réaliser.

o Organiser la promotion des
savoirs et des modèles.


Veille et innovation technologique

o Définir des modèles de maturité
(KM, Intelligence Economique, Business Intelligence).

o Identifier les opportunités
technologiques et créer un plan d’orientation technologique susceptible
d’apporter de la valeur business.



Expériences professionnelles

Responsable MOA Groupe: Business Intelligence, Master Data

Thales–à partir de Mars 2008

Responsable
des offres Groupe BI, indicateurs de performance et référentiels de données

Contribution
à la définition du plan stratégique IT (ISMP) du Groupe



Directeur des systèmes d'informations Finances et RH -
Europe

Cephalon Laboratoire Pharmaceutique
Mars 2006 à Février 2008

Définition
de KPI et solution BI pour conformité procédures SOX

Redéfinition
(BPR) des processus de GTA pour nouveau SIRH (France, Europe, Corp.)

Intégration
(urbanisation) de nouvelle société (Zeneus) assujettie aux taxes PPRS sous ERP
(SAP)

Définition
et mise en place de procédures KM et Intelligence Economique

Management

• Équipe de 50 personnes en interne plus partenaires et
intégrateurs.



Consultant MOA

COGEMA Groupe AREVA–Freelance – Mars
2005 à Février 2006

Définition
des processus de gestion des risques et indicateurs sur projets IT

Conseil
sur démarche du développement durable et Progrès continu

Audit
des SI supportant les processus et indicateurs du développement durable



Consultant & architecte des SI

Alcatel - Freelance–Mars 2004 à
Février 2005

Consultant
sur l'élaboration des tableaux de bord BSC et optimisation Supply Chain

Participation
à la définition.et promotion des cadres technologiques ou méthodologiques
définissant l'évolution stratégique IT du Groupe



Directeur d'activité, responsable de Business Unit (SAP +
offre BI)

CRM-IT – Avril 2001 à Janvier 2004

Création
et responsable de centre de profit ERP.

Activités
récurrentes de recrutement, suivi et évolution des collaborateurs


Direction
de programme pour clients

·
TOTAL-HQ (Mai 2001 à Mai
2003)

·
Directeur de mission responsable hiérarchique du
team "BI Groupe Holding"

·
Evaluation, coordination, prototypage de
solutions d'urbanisations de SI (EAI, ETL)

·
Définition de procédures de détection
d'intelligence économique et KM

·
Définition MOA, et implémentation de processus
Achat Groupe

·
Moët Hennessy – Groupe LVMH(Mars
2003 à Aout 2003)

·
Directeur de projet SAP EDI

·
Evaluation et maturité des solutions EDI

·
MOA sur processus de réapprovisionnement

Management:

• Équipe >50 personnes en interne plus partenaires et
intégrateurs



Directeur des Etudes informatiques, directeur de programmes

PPR - Guilbert–Février 2000 à Avril
2001

Directeur
du centre de compétences SAP Groupe (Finance, RH)

Définition
et mise en place d'indicateurs de performance métier (Achats, Logistique)

Management:

• Équipe >50 personnes en interne plus partenaires et
intégrateurs





Manager centre de progérance SAP

BULL Intégris–Mai 1999 à Janvier
2000

Développement
commercial et prospection de comptes (TMM, l'Oréal, PMU, EDF, …)

Audit
de l'existant en vue de réorganisation (L-122-12)

Management:

• Équipe de 30 personnes interne plus partenaires et
intégrateurs



Directeur de projets grands comptes

PLAUT–Septembre 1998 à Avril 1999

Direction
de projets

Responsable
de l'offre ERP PMI/PME et e-Commerce

Management:

• Équipe de 25 personnes interne plus partenaires et
intégrateurs


Team leader Groupe Contrôle de gestion

Colgate Palmolive HQ (New York &
Hong Kong)–Septembre 1995 à Août 1998

Responsable
implémentation SAP monde (contrôle de Gestion et outils de reporting Groupe)

Définition,
choix et déploiement d'outils d'intelligence économique, BI et KM

Organisation
du département contrôle de Gestion monde

Définition
de nouveaux processus internes / externes (ARIS)

Implémentation
et direction du pilote, puis industrialisation de la solution

Management:

• Équipe de 60 personnes interne plus partenaires et
intégrateurs



Directeur Europe de projets

Colgate Palmolive –HQ Europe
(Bruxelles)–Mai 1993 à Septembre 1995

Directeur
du programme IS Européen "Purchasing 2000"

Audit
de faisabilité (processus d'achats BPE / BPR)

Recueil,
définition et validation MOA des nouveaux processus

Management:

• Équipe de 20 personnes interne plus partenaires et
intégrateurs



Consultant

Bossard consulting–Juillet 1992 à
Mai 1993

Consultant
pour Renault SA (Dreux): Audit des applications de gestion de production

Management:

• Équipe de 10 personnes



Ingénieur Technico-Commercial
Impacts/CCMC–Mars 1991 à Juillet
1992



Ingénieur
Technico-commercial sur solution AS/400 et logiciels comptables



Analyste Chef de projet
SFEIR–Octobre 1989 à Février 1991

Diverses
missions pour Sanofi, Alcatel, Koni, Omya, Sonauto (Porsche/Yamaha)





Formations



DEA Mathématiques abstraites–Nice Valrose

1986



Formation Professionnelle

Décembre 1988 à Novembre 1989



Formation
AFPA – Analyste-Chef de projet


Lettre de candidature

Monsieur Wi... R
94110 Arcueil
France

Directeur des Systèmes d'Informations, Architecte d'entreprise, Business Intelligence, ERP, urbanisation


Madame, Monsieur,



Mon parcours professionnel s'est
effectué en deux grandes étapes sur les domaines des Systèmes d’Informations:



- le conseil et les
sociétés de services

où j’ai conduit de multiples projets et missions dans des domaines variés et
complexes (audit, développement durable & progrès continu, urbanisation de
systèmes complexes, direction de projets …)



- le monde industriel comme directeur des
systèmes d’informations, directeur de programmes, et de Business Unit.



Cette double expérience me permet
aujourd’hui de maîtriser totalement la problématique technique, technologique
et organisationnelle des grands projets, nationaux ou internationaux. De
plus une expatriation de plusieurs années aux Etats Unis m’a permis de
pouvoir développer un sens pratique naturellement orienté aux attentes clients.



Je domine la majorité des outils
de type ERP (avec une spécialisation pour la solution SAP), Datawarehouse,
Business Intelligence/Intelligence économique, offre CRM, indicateurs BSC
qu’ils soient d’inspiration française ou anglo saxonne, ainsi que les
architectures techniques et fonctionnelles.



Je suis rompu aux négociations
avec les différents acteurs économiques et financiers.

Au cours de toutes ces fonctions,
j'ai pu développer un sens aigu du risque, indispensable pour
assurer le succès de telles opérations.



Vous remerciant de votre bienveillante écoute, je vous prie de croire,
Madame, Monsieur, à l'assurance de mes meilleures salutations.

Monsieur Wi... R...


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(Anonyme)

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